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    書記談換屆︱穩字當頭干中推進 護航高質量發展——訪經濟開發區黨工委書記、管委會主任胡文建
    源稿: 發布時間:2020年08月12日 15:59:26 編輯:虞杰
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    記者 徐敏 


    “眼下,全市村和社區組織換屆試點工作已經啟動。本次村社組織換屆將全面推行書記、主任‘一肩挑’,村級組織任期從3年調整為5年。能不能選好人、選對人,事關今后5年到10年的發展,自當慎之又慎?!苯?,經濟開發區黨工委書記、管委會主任胡文建表示,做好村社組織換屆準備工作的關鍵在于壓實“擔子”、摸清“底子”、定下“調子”、鋪好“路子”、扎緊“籠子”。

    問:圍繞村級組織換屆工作,開發區在選優配強班子隊伍上做了哪些準備工作?

    胡文建:開發區經過近20年發展,已成為永康市工業經濟主陣地、項目推進主戰場、產業發展主平臺,基本形成“五縱七橫五期”的空間布局,不同程度壯大了轄區21個行政村的村集體經濟,增加了村民收入。

    抓好村社組織換屆工作是建設“重要窗口”的重要支撐,以換屆為契機選優配強村社班子隊伍,將為開創開發區高質量發展新局面、加快區域治理現代化提供強有力的基層組織保障。

    按照市里統一部署,我們堅持一把手負責制,積極實施“1+1+1”走訪機制,在每個村指派一名班子成員和3名干部包干負責,開展千家萬戶大走訪和夜訪夜談活動,尋訪在村能人、在外鄉賢,確保底數摸清;通過搭建“村主職干部季度述職”和“屆末考評”比拼擂臺,組建由班子成員、“兩代表一委員”“治村導師”組成的考核團,采用座談面詢和實績考核相結合,對屆內村兩委干部履職情況進行打分,強化以事選人。

    問:開發區如何貫徹落實“干中換、換中干”的導向?

    胡文建:自啟動村社組織換屆籌備工作以來,我們一直把“穩字當頭、干中推進”的理念貫穿始終,以結果為導向,以實績論英雄,積極搭建干事平臺,在疫情防控、項目推進、農房改造、村集體留用地建設等工作一線考察識別干部,在做到換屆不換心、工作不斷檔、發展不停步的同時,讓能者上、庸者下。

    為了順利推進各村“創業承諾集中清單行動”,我們多次召開黨工委會議,逐村分析研判,建立“一村一策一專班”機制,聚焦開發區的堵點、難點等問題,找準病灶、拿出實招。依托“六清行動”“一月一鎮平安大會戰”等活動,采用集中處置、掛牌銷號的模式開展攻堅行動,力促堰頭小微企業園房屋拆除工作和長恬村集體留用地定樁放樣工作全部完成,推動矛盾化解,攻克兩座“維穩山頭”,解決一批影響村社組織換屆的頑疾沉疴,有效扭轉社會風氣,為村社組織換屆夯實穩定基礎。

    問:開發區在確保村社組織平穩換屆上將采取哪些措施?

    胡文建:我們將繼續堅持“思想不松、要求不變、標準不降、力度不減”的要求,嚴把關鍵環節,按照政策努力做好村級組織換屆前各項準備工作。

    一是研判精準畫好像。在前期“一肩挑”人選排摸的基礎上,繼續深入一線、深入實際、深入人心,堅持優中選優,不斷優化人員配置,把大家公認、村民認可的好干部人選推選上來;加強動態研判,全面分析存在的問題,運用整體思維精準畫像,確保人崗相適。

    二是曬拼實干選對人。堅持“先定事、后定人”“干中選、選中干”,按照“五星四過硬”的好干部標準把好選人關口,確保人選“忠誠干凈擔當”,營造風清氣正、積極向上、共謀圖強的工作氛圍。

    三是統籌齊抓強合力。繼續強化工作專班和每日例會制度,及時發現問題,及時研判工作,及時解決問題,落實責任分工,找準抓手、選對載體,注重整體推進,形成強大合力,推動村社組織換屆與經濟社會發展實現同頻共振。


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